Ông Đinh Hồng Kỳ trả lời phỏng vấn trên Báo Lao Động xuất bản ngày 27/10/2026
Không gian phát triển mới cùng xung lực từ Diễn đàn Kinh tế Mùa thu (AEF) 2026 mở ra thời cơ lớn để doanh nghiệp TPHCM nâng chuẩn năng lực và hợp tác công nghệ toàn cầu.
Trao đổi với Báo Lao Động, ông Đinh Hồng Kỳ – Phó Chủ tịch Liên đoàn Doanh nghiệp TPHCM (HUBA) – nhấn mạnh yêu cầu nâng chuẩn năng lực để doanh nghiệp thành phố xác lập vị thế và giữ lại giá trị thực sự trong chuỗi cung ứng quốc tế.
Chuyển cuộc gặp gỡ thành đơn hàng
Thưa ông, AEF 2026 mở ra những cơ hội gì cho cộng đồng doanh nghiệp TPHCM?
– Sau hợp nhất với Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu, TPHCM hội tụ thế mạnh về tài chính, công nghiệp chế biến, chế tạo và cảng nước sâu Cái Mép – Thị Vải, tạo lợi thế hình thành các chuỗi giá trị liên kết, đồng bộ.
Từ góc độ doanh nghiệp, tôi thấy 3 cơ hội từ AEF 2026: tiếp cận trực tiếp những người ra quyết định đầu tư, tham gia đối thoại chính sách và nắm bắt sớm xu hướng dịch chuyển của dòng vốn, công nghệ, chuỗi cung ứng.
Tuy nhiên, thu hút tập đoàn lớn mới là bước đầu. Thành công thực sự nằm ở số doanh nghiệp địa phương tham gia chuỗi cung ứng, công nghệ được chuyển giao và giá trị gia tăng giữ lại. Diễn đàn chỉ phát huy hiệu quả khi các cuộc gặp gỡ trở thành hợp tác, đơn hàng cụ thể.
Doanh nghiệp cần thay đổi và chuẩn bị gì để trở thành đối tác cùng kiến tạo giá trị với các tập đoàn quốc tế?
– Thay đổi phải bắt đầu từ tư duy. Nhiều doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng chủ yếu qua gia công hoặc cung cấp sản phẩm giá trị gia tăng thấp. Mô hình này tạo việc làm, mở rộng sản xuất nhưng khiến doanh nghiệp dễ bị thay thế khi chi phí tăng hoặc chuỗi cung ứng dịch chuyển.
Có 3 yêu cầu chuyển đổi: từ gia công theo đơn hàng sang cung cấp giải pháp; từ bán sản phẩm sang bán năng lực thiết kế, kỹ thuật và quản trị chất lượng; từ cạnh tranh bằng giá sang cạnh tranh bằng độ tin cậy, công nghệ và khả năng phát triển bền vững.
Trong ngành vật liệu xây dựng, doanh nghiệp có thể cùng đối tác nghiên cứu vật liệu mới, đánh giá vòng đời, giảm phát thải carbon. Trong ngành cơ khí, doanh nghiệp có thể từ gia công chi tiết lên cung cấp cụm linh kiện hoặc giải pháp kỹ thuật hoàn chỉnh.
Tuy nhiên, vai trò đồng kiến tạo giá trị vẫn là mục tiêu khi nhiều doanh nghiệp nhỏ chưa tham gia được chuỗi cung ứng quốc tế. Chính sách cần ưu tiên doanh nghiệp có tiềm năng nâng cao năng lực, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ tham gia chuỗi thông qua liên kết sản xuất.
Khoảng cách còn rất lớn: cả nước mới có khoảng 500 doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ đủ năng lực làm nhà cung cấp cấp 1, cấp 2, trong khi mục tiêu đến năm 2030 là 10.000 doanh nghiệp tham gia chuỗi FDI. Nâng vị thế trong chuỗi suy cho cùng là nâng chất lượng việc làm, và điều đó đòi hỏi doanh nghiệp, công đoàn, cơ sở đào tạo cùng đào tạo lại người lao động ngay từ bây giờ.
Đến với CEO 500 – TEA CONNECT trong khuôn khổ AEF 2026, doanh nghiệp cần mang theo 3 thứ: hồ sơ năng lực có thông số kiểm chứng được về công nghệ, công suất, khả năng giao hàng; dữ liệu năng lượng, phát thải và tiêu chuẩn quốc tế đã đạt; một đề xuất hợp tác cụ thể.
Tập đoàn quốc tế không chỉ tìm nhà cung cấp giá rẻ. Họ tìm đối tác giúp họ giảm rủi ro. Mục tiêu không phải doanh nghiệp Việt Nam làm tất cả, mà là làm chủ một công đoạn có giá trị, có công nghệ và khó bị thay thế.
Chuyển từ xanh bằng khẩu hiệu sang xanh bằng dữ liệu
Mức độ thích ứng của doanh nghiệp thành phố với tiêu chuẩn ESG hiện nay ra sao, thưa ông?
– Chuyển đổi xanh đang chuyển rất nhanh từ lựa chọn tự nguyện thành điều kiện cạnh tranh. Có thể chia doanh nghiệp thành 3 nhóm.
Nhóm thứ nhất chịu yêu cầu trực tiếp từ pháp luật, gồm những cơ sở phải kiểm kê khí nhà kính và doanh nghiệp xuất khẩu sang EU các mặt hàng thuộc phạm vi Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM).
Nhóm thứ hai chịu áp lực từ khách hàng quốc tế. Dù luật chưa bắt buộc, họ vẫn phải cung cấp dữ liệu phát thải và nguồn gốc nguyên liệu để giữ vị trí trong chuỗi.
Nhóm thứ ba là doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa đủ nguồn lực, nhân sự, dữ liệu để triển khai bài bản.
Thách thức không chỉ là chi phí, mà còn là sự thiếu đồng bộ về dữ liệu và tiêu chuẩn. Mỗi khách hàng yêu cầu một bộ thông tin khác nhau, khiến chi phí tuân thủ tăng lên. Doanh nghiệp không thể quản lý những gì mình chưa đo lường được.
Tôi đề xuất TPHCM thúc đẩy xây dựng cơ sở dữ liệu hệ số phát thải phù hợp điều kiện sản xuất trong nước, chuẩn hóa dữ liệu carbon theo ngành, phát triển dịch vụ kiểm kê, đánh giá vòng đời và chứng nhận dùng chung. Kết quả giảm phát thải có thể kiểm chứng cần được gắn với tín dụng xanh ưu đãi.
Chúng ta cần chuyển từ xanh bằng khẩu hiệu sang xanh bằng dữ liệu.
Có vị thế và giá trị thực sự trong chuỗi
Theo ông, HUBA cần ưu tiên những hoạt động nào để hỗ trợ hội viên kết nối chuỗi và tạo sức mạnh tập thể?
– Vai trò của tổ chức hội phải thay đổi. Không thể dừng ở hội nghị, hội thảo hay phản ánh khó khăn, mà phải trở thành nền tảng kết nối nguồn lực. Theo ý kiến cá nhân tôi, HUBA cần ưu tiên năm hướng hành động.
Một là xây dựng bản đồ năng lực cung ứng số của hội viên, thể hiện rõ công nghệ, công suất, tiêu chuẩn chất lượng để tập đoàn quốc tế tìm đúng đối tác.
Hai là kết nối theo mô hình “một tập đoàn FDI, nhiều nhà cung ứng nội địa”, dựa trên nhu cầu mua hàng thực tế.
Ba là phát triển chương trình hỗ trợ dùng chung về chuyển đổi số, kiểm kê khí nhà kính, chứng nhận quốc tế và tiếp cận tài chính xanh, giảm chi phí cho doanh nghiệp nhỏ.
Bốn là liên kết cụm ngành, liên kết vùng, khuyến khích doanh nghiệp đầu tàu trong nước dẫn dắt chuỗi cung ứng. Vươn ra biển lớn không chỉ là đi theo chuỗi của FDI, mà còn là xây dựng chuỗi của doanh nghiệp Việt.
Năm là tổng hợp vướng mắc thành kiến nghị chính sách cụ thể, có địa chỉ chịu trách nhiệm và cơ chế theo dõi kết quả.
Xin cảm ơn ông!
File bài báo: Doanh nghiệp TPHCM tìm vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.pdf
Link bài viết tại: https://laodong.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-tphcm-tim-vi-the-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-1789707.ldo
